為進一步完善企業(yè)治理，全面提升管理水平，加快轉型升級，提高品牌價值，部署當前及今后一段時期的工作任務，凝心聚力，共謀發(fā)展大計，4月2日，歐西建科召開“全面提升管理水平”動員大會。

董事長王洪波出席并主持會議，總經(jīng)理楊桂玲、高管層及各部門負責人共約40余人參加了會議。

會上，王董指出，近年來通過努力，雖然整體管理水平有很大提高，且有效增強了企業(yè)發(fā)展活力，但進一步提升企業(yè)管理水平是歐西建科生存發(fā)展的永恒主題，是轉變企業(yè)發(fā)展方式的迫切需要，因此全體干部職工必須適應形勢要求，精心部署，扎實推進，把管理提升工作真正落到實處。

圍繞管理提升總體目標及任務，王董從當前的標準化、企業(yè)文化、管理者工作、ISO一體化、5S現(xiàn)場管理、職業(yè)健康安全、五年發(fā)展規(guī)劃、薪酬、立體營銷與標準化等15個方面明確管理提升的工作范圍，并就薪酬手冊給全體員工作了詳細解析，從基本工資、績效、獎懲條例三個層面及各職能部門的履職特點和工作實際，明確管理邊界，查找管理短板，列舉提升項目，以納入各部門目標考核、績效考核的方式，全面落實各層面必須完成的工作指標。

王董要求，要思想重視、全員參與，要做到質量、工藝、生產(chǎn)、勞動紀律日清。一是加強落實責任;二是關注落實、持續(xù)改進。只有不斷提高管理水平，提高生產(chǎn)效率，降低成本，才可能獲得良好的社會效益、經(jīng)濟效益。

會上，總經(jīng)理楊桂玲對全面推進企業(yè)管理提升工作提出“提管理、重執(zhí)行、求實效”的總體要求，并結合管理提升對企業(yè)下步工作講了兩點意見：一是抓銷售、抓資金、提管理;二是保生產(chǎn)、保穩(wěn)定、求優(yōu)質。要全面壓縮非生產(chǎn)性開支，加強基層管控力度，在保持良好內部環(huán)境和社會環(huán)境基礎上，穩(wěn)定、健康推進公司的改革和發(fā)展。